KODE®
Sagen Sie mal, wie wäre es eigentlich, wenn:
... Sie schon vor der Einstellung eines neuen Mitarbeiters, wüssten wie lange dieser auf der ausgeschriebenen Position bleibt?
... Sie schon bei der Stellenausschreibungen genau wüssten welche Kompetenzen der neue Mitarbeiter in welcher Ausprägung benötigt, damit er passgenau der Stelle entspricht?
.... Sie sich bei Personaleinstellung nicht nur auf die subjektive Wahrnehmung verlassen müssten, sondern konkret wüssten wie der Bewerber vor Ihnen konkret in bestimmten sich verhalten wird?
Was ist KODE?
KODE® KOmpetenz Diagnose - und Entwicklung...
... ist ein wissenschaftlich basiertes Analyseverfahren zum Messen und Entwickeln von Kompetenzen, welches dabei unterstützt verdeckte Potentiale und Talente ihrer Mitarbeiter, Teams und der gesamten Organisation schnell zu identifizieren und nachhaltig zu fördern.
KODE® misst dabei die Ausprägung in den 4 Kompetenzfeldern (Personale Kompetenz, Aktivitäts- und Handlungskompetenz, Sozial-Kommunikative Kompetenz, Fach- und Methodenkompetenz), welchen jeweils 16 Kompetenzen zugeordnet sind, somit misst KODE® 64 Dimensionen der Kompetenz.
Der große Vorteil von KODE®
liegt dadrin, dass wir eine schnelle Ermittlung von Kompetenzprofilen und Erfassungen des Ist-Zustandes des Mitarbeiters vorliegen haben, um somit die Kompetenzen der Mitarbeiter gezielt dort fördern zu können, wo es sinnvoll ist.
Durch die dazugehörigen Kompetenzentwicklungsprogramme (KEP) bekommen Ihre Mitarbeiter auch selbst die Möglichkeit immer wieder in die eigene Weiterentwicklung und Umsetzung zu kommen - unabhängig von einem Training - für den maximalen Erfolg.
Der große Vorteil ist, dass wir das Messverfahren in unterschiedlichen Bereichen einsetzen können:
Recruiting/Personalauswahlverfahren
SOLL- Profilerstellung für Stellenausschreibung
Abgleich von SOLL-Profil und IST-Profil der Kandidaten, um neben der subjektiven Wahrnehmung eines Kandidaten eine objektive Variable in den Auswahlprozess mit einzubeziehen (liefert Anhaltspunkt in welchen Bereichen der potenzielle Kandidat unterstützt werden könnte um ihn optimal in die Position zu entwickeln)Einsatz als Basis in Mitarbeiterjahresgesprächen
Ableitung von Personalentwicklungsmaßnahmen (kann als Grundlage für Trainingsmaßnahmen genutzt werden
Einsatz um Mitarbeiter auf zukünftige Positionen vorzubereiten
Karriereberatung innerhalb des Unternehmens
Entdecken und fördern von High Potentials (Potentialanalyse)
Als Unterstützung der Führungskraft
Was braucht mein Mitarbeiter von mir?
Welche Aufgaben entsprechen den Stärken meines MA? Wie kann ich meinen MA nach seinem Potenzial einsetzen? Wie kann ihn weiterentwickeln sodass ihm bisher herausfordernde Tätigkeiten leichter fallen?
Wo gibt es im Team mögliche Schwierigkeiten
Was braucht mein Team in welcher Situationen von mir als Führungskraft
Einsatz bei der Begleitung von Umstrukturierungen und Change Projekten aufgrund sich ändernden Rahmenbedingungen
Was braucht mein Mitarbeiter bzw. mein Team, wenn sich die Bedingungen ändern?
Wie stelle ich Teams zusammen, um für die Veränderung gut aufgestellt zu sein?